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富仕德质量管理知识&5S现场管理培训圆满结束!

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文字:[大][中][小] 发布日期:2020-06-29    

近期,为了促进公司科学化、规范化、制度化运营,让员工对企业质量管理有系统的认知,激发员工质量管理热情,提高管理效率,强化团队建设,公司组织开展了培训会,由品质与安全监察部部长——余巧生老师主持,从质量管理知识、5S现场管理2个角度展开培训。公司的管理人员,全部参加了此次培训。

 

一、质量管理知识培训

余老师从质量定义、质量检验、质量管理发展、现场质量管理、质量管理体系基础理论展开,结合案例分析,让员工对质量管理有了系统的认知。

同时,余老师分析了当前质量管理的形势及公司质量管理现状,指出了到各车间日常检查发现的一些常见质量问题。余老师要求员工们通过培训进一步强化质量意识,秉承工匠精神,学习和掌握质量管理应知应会的知识,促进公司质量管理水平提升。



余老师总结:公司质量管理人员要找准定位,认真履职,挑起质量责任,要落实质量管理方案,积极推进质量管理活动,为公司质量管理做出应有的贡献。


二、5S现场管理培训

本次培训主要围绕5S基础知识、5S推行步骤及实施要领和技巧等几个主要方面重点展开,以实际案例及具体要求为主要讲解内容,立足于解决员工在5S管理的实际工作中遇到的具体问题及困惑。



同时,余老师重点为大家展示了富仕德精致工厂雏形示范案例,那就是富仕德企业旗下子公司——江苏富利德复材公司的模压车间。其标准化、制度化的管理示范,整齐划一的现场摆放,给大家做了一个非常好的榜样。
余老师总结:5S管理实施,与每一个部门、每一名员工都息息相关。未来,我们将开展5S活动进行现场整理、整顿工作。2020年底,让我们将“精制工厂”真容展露。

 


三、培训小结

为了掌握培训效果,培训后及时组织了考核。通过简单的测试可以看出,员工较好的掌握了培训知识,进一步巩固了培训效果。

正如余老师所说,5S管理是一个长期的过程,需要员工的共同努力,只有逐步从“形式化”转变为“行事化”,最终提升为“习惯化”,才能真正将“5S”管理内化于心,外化于行。所以,大家要在日常中,好好的把5S管理落实到位!




感谢余老师给公司管理人员带来的精彩培训,余老师深入浅出、简明扼要的精彩讲解,获得大家的一致认可。

通过此次培训,员工们对质量管理知识和5S现场管理有了全新的认识,相信我们的管理人员会将理论付诸实践,促进公司质量管理和5S现场管理水平的提升。让我们一起努力把富仕德管理好,打造“精制工厂”,把富仕德旗下的每个子公司做成“小而精,小而美”的专业化研发型定制企业。


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